|
|
|
|
|
 |
CH-773N, БюрократСнят с производства
ВНИМАНИЮ ПОКУПАТЕЛЕЙ!!! "ЦЕНА ОПТ с НДС,руб" УКАЗАНА:
- ПРИ САМОВЫВОЗЕ С РОЗНИЧНОГО СКЛАДА
- или ПРИ СУММЕ ЗАКАЗА ОТ 50 000,00руб.
Высота,мм: 1350 Ширина,мм: 545 Глубина,мм: 445 Вес,кг: ЦЕНА РОЗНИЦА с НДС,руб: 11990.00 ЦЕНА ОПТ с НДС,руб: 10791.00
ИНСТРУКЦИЯ ПО СБОРКЕ И ЭКСПЛУАТАЦИИ.pdf
Артикул:
CH-773/BLACK+R(ОДНА ПОДУШКА,ЧЕРНЫЙ/КРАСНЫЙ ИСКУССТВЕННАЯ КОЖА (ПЛАСТИК ЧЕРНЫЙ))
Конструкция:
Регулировка высоты (газлифт)
Механизм качания с фиксацией спинки в нескольких положениях
Высокая спинка с подголовником
Угол отклонения спинки от 90 до 150 градусов
Дополнительная подушка
Эргономичная форма спинки и сиденья
Подлокотники пластиковые, регулируемые по высоте и в горизонтальной плоскости
Крестовина пластиковая, крашеная
Ограничение по весу: 120 кг
Материал обивки:
искусственная кожа
Упаковка:
масса: 25,00 кг
объем: 0,212 м3
габариты (мм): 880 х 670 х 360
|
 |
|
УГОЛОК ПОКУПАТЕЛЯ Офисные кресла и стулья
Офисные кресла и стулья принято условно делить на три группы:
КРЕСЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
- дорогие и максимально технически оснащенные. Обычно они массивнее, выше и представительнее других стульев и кресел в офисе. Кресло руководителя часто размещается непосредственно кабинете, а если обширное пространство офиса просматривается полностью, возвышается над всеми, подчёркивая статус руководителя.
КРЕСЛА ДЛЯ ПЕРСОНАЛА - отличаются простотой и удобством. Для того чтобы человек мог в течение целого дня сохранять работоспособность, его рабочее место должно быть продумано до мелочей.
КРЕСЛА И СТУЛЬЯ ДЛЯ ПОСЕТИТЕЛЕЙ - незамысловаты по дизайну и обычно соответствуют общему стилевому решению офиса.
Во время работы человеку свойственно часто менять положение тела: люди раскачиваются, ерзают на сидении, садятся боком. Поэтому правильное рабочее кресло -это эргономически сконструированное кресло, разработанное с учетом особенностей строения человеческого организма.
Срок службы качественного стула или кресла исчисляется годами, в зависимости от интенсивности эксплуатации. узнать больше |
|
|
|
|
|
|
