|
|
|
|
|
 |
CHAIRMAN 421 (Макс. нагрузка до150кг)
Высота,мм: 1260 Ширина,мм: 580 Глубина,мм: 440 Вес,кг: ЦЕНА РОЗНИЦА с НДС,руб: 48110.00 ЦЕНА ОПТ с НДС,руб: 43736.00
ИНСТРУКЦИЯ ПО СБОРКЕ И ЭКСПЛУАТАЦИИ.pdf
Артикул:
CHAIRMAN 421(черная кожа)
Cвойства модели:
Обивка Натуральная кожа*
Подлокотники Деревянные с кожаными накладками, цвет – темный орех*
Механизм качания повышенной комфортности с возможностью фиксации кресла в рабочем положении
Крестовина Металлическая с накладками из натурального дерева, цвет – темный орех
Газпатрон 3 категории по стандарту Germany DIN 4550
Ролики Стандарт BIFMA 5,1 (США). Диаметр штока 11 мм. Материал - нейлон
Каркас Монолитный
Набивка кресла Стандартный поролон плотности 25-40 кг/м3
Рекомендованная максимальная нагрузка 150 кг.
Срок гарантии 2 года
*Обивка кресла и подлокотников: рабочие и лицевые части выполнены из натуральной кожи, боковые и задние части — из экокожи.
|
 |
|
УГОЛОК ПОКУПАТЕЛЯ Офисные кресла и стулья
Офисные кресла и стулья принято условно делить на три группы:
КРЕСЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
- дорогие и максимально технически оснащенные. Обычно они массивнее, выше и представительнее других стульев и кресел в офисе. Кресло руководителя часто размещается непосредственно кабинете, а если обширное пространство офиса просматривается полностью, возвышается над всеми, подчёркивая статус руководителя.
КРЕСЛА ДЛЯ ПЕРСОНАЛА - отличаются простотой и удобством. Для того чтобы человек мог в течение целого дня сохранять работоспособность, его рабочее место должно быть продумано до мелочей.
КРЕСЛА И СТУЛЬЯ ДЛЯ ПОСЕТИТЕЛЕЙ - незамысловаты по дизайну и обычно соответствуют общему стилевому решению офиса.
Во время работы человеку свойственно часто менять положение тела: люди раскачиваются, ерзают на сидении, садятся боком. Поэтому правильное рабочее кресло -это эргономически сконструированное кресло, разработанное с учетом особенностей строения человеческого организма.
Срок службы качественного стула или кресла исчисляется годами, в зависимости от интенсивности эксплуатации. узнать больше |
|
|
|
|
|
|
